¿Qué es ejecucion de obras por administración directa?

La ejecución de obras por administración directa es un método utilizado en el ámbito de la construcción en el cual el propio organismo o entidad responsable del proyecto se encarga de llevar a cabo la construcción de la obra, en lugar de contratar a una empresa constructora externa. Este enfoque implica que la entidad asume directamente la responsabilidad de la planificación, supervisión y ejecución de la obra.

Índice
  1. Ventajas y desventajas de utilizar este método
    1. Ventajas
    2. Desventajas
  2. Pasos y procedimientos involucrados en la ejecución de obras por administración directa
    1. 1. Planificación y diseño
    2. 2. Contratación de personal
    3. 3. Compra de materiales y equipos
    4. 4. Ejecución de la obra
    5. 5. Supervisión y control
    6. 6. Recepción y cierre del proyecto
  3. Responsabilidades y roles de las partes involucradas
    1. Entidad responsable del proyecto:
    2. Equipo técnico:
    3. Trabajadores de la construcción:
  4. Control y supervisión de la calidad y costos en este tipo de ejecución
    1. Control de calidad:
    2. Control de costos:
  5. Ejemplos de proyectos exitosos que utilizaron la ejecución de obras por administración directa
    1. Construcción de un hospital regional
    2. Rehabilitación de una carretera
  6. Conclusión
    1. Preguntas Relacionadas:
    2. 1. ¿Qué aspectos se deben considerar al decidir utilizar la ejecución de obras por administración directa?
    3. 2. ¿Cuáles son los riesgos asociados con la ejecución de obras por administración directa?

Ventajas y desventajas de utilizar este método

Utilizar la ejecución de obras por administración directa tiene varias ventajas y desventajas que deben tenerse en cuenta antes de tomar la decisión de aplicar este enfoque en un proyecto de construcción:

Ventajas

  • Control total sobre el proyecto: Al asumir directamente la ejecución de la obra, la entidad tiene un mayor control sobre el proceso y puede tomar decisiones de manera más ágil.
  • Ahorro de costos: Al evitar contratar a una empresa constructora externa, se pueden reducir los costos asociados y utilizar esos recursos en otros aspectos del proyecto.
  • Mayor flexibilidad: Al tener el control directo sobre la ejecución, es posible realizar cambios o adaptaciones durante la obra de manera más fácil y rápida.

Desventajas

  • Responsabilidad total: Al asumir directamente la ejecución, la entidad también asume la responsabilidad total de cualquier problema o retraso que surja durante la obra.
  • Mayor carga de trabajo: La ejecución de obras por administración directa implica una mayor carga de trabajo para la entidad responsable, ya que debe encargarse de la planificación, supervisión y ejecución del proyecto.
  • Mayor riesgo: Al no contar con la experiencia y especialización de una empresa constructora externa, existe un mayor riesgo de cometer errores o enfrentar dificultades durante la obra.

Pasos y procedimientos involucrados en la ejecución de obras por administración directa

La ejecución de obras por administración directa involucra varios pasos y procedimientos desde la etapa de planificación hasta la finalización de la obra:

1. Planificación y diseño

En esta etapa se define el alcance del proyecto, se realizan los estudios preliminares y se elaboran los diseños y planos necesarios para la ejecución de la obra.

2. Contratación de personal

La entidad responsable debe contratar al personal necesario para llevar a cabo la ejecución de la obra, como arquitectos, ingenieros, técnicos y trabajadores de la construcción.

3. Compra de materiales y equipos

Se deben adquirir todos los materiales y equipos necesarios para la construcción, asegurándose de contar con los recursos adecuados en el momento oportuno.

4. Ejecución de la obra

Se lleva a cabo la construcción de la obra de acuerdo con los diseños y planos establecidos. Durante esta etapa, se deben seguir estándares de calidad y seguridad.

5. Supervisión y control

La entidad responsable debe supervisar y controlar el avance de la obra, asegurándose de que se cumplan los plazos, la calidad y los costos estimados.

6. Recepción y cierre del proyecto

Una vez finalizada la obra, se realiza una recepción del proyecto para verificar que se cumplan todas las especificaciones establecidas y se cierra el proyecto.

Responsabilidades y roles de las partes involucradas

En la ejecución de obras por administración directa, se deben definir claramente las responsabilidades y roles de las partes involucradas:

Entidad responsable del proyecto:

  • Planificar y supervisar la ejecución de la obra.
  • Contratar al personal necesario.
  • Adquirir los materiales y equipos requeridos.
  • Garantizar el cumplimiento de los plazos, calidad y costos estimados.

Equipo técnico:

  • Elaborar los diseños y planos de la obra.
  • Supervisar y controlar el avance de la construcción.
  • Garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad y seguridad.

Trabajadores de la construcción:

  • Ejecutar las tareas de construcción de acuerdo con los diseños y planos establecidos.
  • Seguir las instrucciones y normas de seguridad establecidas.

Control y supervisión de la calidad y costos en este tipo de ejecución

El control y supervisión de la calidad y costos en la ejecución de obras por administración directa son fundamentales para garantizar el éxito del proyecto. Para lograrlo, se pueden implementar distintas estrategias:

Control de calidad:

  • Establecer estándares de calidad claros y medibles.
  • Realizar inspecciones regulares para asegurar el cumplimiento de los estándares.
  • Implementar sistemas de gestión de calidad y documentar los procesos.

Control de costos:

  • Realizar un seguimiento detallado de los costos en todas las etapas del proyecto.
  • Comparar los costos reales con los estimados y realizar ajustes si es necesario.
  • Establecer mecanismos de control de gastos y evitar desviaciones innecesarias.

Ejemplos de proyectos exitosos que utilizaron la ejecución de obras por administración directa

Existen varios ejemplos de proyectos exitosos que utilizaron la ejecución de obras por administración directa en el ámbito de la construcción. Algunos de ellos son:

Construcción de un hospital regional

En este proyecto, la entidad responsable decidió ejecutar la obra por administración directa para tener un mayor control sobre el proceso de construcción. Esto les permitió tomar decisiones rápidas y adaptarse a los cambios surgidos durante la construcción, lo que resultó en la finalización exitosa del proyecto dentro de los plazos establecidos.

Rehabilitación de una carretera

En este caso, la entidad responsable optó por ejecutar la obra por administración directa para reducir los costos asociados con la contratación de una empresa constructora. Aunque enfrentaron algunos desafíos, lograron completar la rehabilitación de la carretera dentro del presupuesto estimado y con un alto nivel de calidad.

Conclusión

La ejecución de obras por administración directa es un enfoque utilizado en el ámbito de la construcción que ofrece ventajas como un mayor control sobre el proyecto y ahorro de costos, pero también conlleva responsabilidades y riesgos adicionales. Es importante evaluar cuidadosamente las circunstancias y objetivos del proyecto antes de decidir utilizar este método. Si se implementa de manera adecuada, la ejecución de obras por administración directa puede llevar a proyectos exitosos y satisfactorios.

Preguntas Relacionadas:

1. ¿Qué aspectos se deben considerar al decidir utilizar la ejecución de obras por administración directa?

Al decidir utilizar la ejecución de obras por administración directa, es importante considerar factores como el control que se desea tener sobre el proyecto, los costos estimados y la disponibilidad de recursos internos adecuados para llevar a cabo la obra.

2. ¿Cuáles son los riesgos asociados con la ejecución de obras por administración directa?

Al utilizar la ejecución de obras por administración directa, se corre el riesgo de asumir una responsabilidad total sobre cualquier problema o retraso que surja durante la obra. También existe un mayor riesgo de cometer errores o enfrentar dificultades sin contar con la experiencia y especialización de una empresa constructora externa.

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